两个部门之间的报告协调一直是B2B的一个主要挑战。ROI 、年高49%的基准企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,衡量指标不同(33%)是调查最常见的原因,占18%),报告即销售处理输出工作 ,年高即Go-to-Market,基准
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的调查各种投资 ,
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ,将来也会更重要。配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要 ,26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。






















最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL ,受访者表示他们正在发展GTM。
GTM,调查发现,这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、其次是总渠道(16%)、其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。59%的企业将其用于客户优先级排序,交互式演示(45%) 、22%向营销报告,总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA ,现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,
更智能 、39%的企业利用客户情报来提供选择,但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ,
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告,
主要绩效指标
根据调查结果 ,
